- 中國的面板業目前走入了“沒有遠慮，必有近憂”的恍惚狀態
- 中國存在面板線日后的成本回收和利潤增長的憂慮
- 中國強大的內需會讓現在這些背靠背競爭的企業和平共處
- 中國4.5代、5代面板線已不能滿足中國每年9000萬臺的電視機供給需求
- 外資在中國彩電市場的占有率已經超過了60%
投資245億元的深圳8.5代液晶面板線在TCL集團的號召下，11月16日終于浮出水面，這是2009年在中國市場上線的第八條液晶面板線。
從年初開始，中國的液晶面板市場就一直是暗流涌動，不僅外資的三星、索尼、夏普等廠家將生產線開始向中國轉移，中國的本土企業諸如京東方等也是大手筆，京東方不僅在合肥投資175億元奠基了6代線。8月份，還在北京亦莊聲勢浩大地奠基了8代線，投資280.3億元。
面板線的大躍進，讓中國市場的2009年，彩電業呈現出了格外的繁榮?？墒牵睒s還未退去，國家的優惠政策余溫還在，面板產能過剩的報道就開始充斥各大媒體的頭條。
“面板荒”僅一年就變成了“面板剩”，聽起來多少有點玩笑，但是，認真起來，我們發現，用資深家電行業專家，現深遠顧問首席咨詢師杜建君的話說就是，中國的面板業目前走入了“沒有遠慮，必有近憂”的恍惚狀態。
扎堆型生存
一直以來，中國的液晶面板基本上都是依賴進口。中國本土集中在4.5代、5代等產能的面板線，已不能滿足中國每年9000萬臺的電視機供給需求，于是，中國成為了全球家電廠商眼中的金礦。
杜建君在接受記者的采訪時指出：“中國的彩電業是計劃經濟帶來的，是二元市場。長虹、海信等企業不是國有的，就是軍工轉民的，這些企業基本上都是從日本進口CPI生產線。而沿海的OEM加工廠，諸如康佳、創維的一部分等，都是從內銷起步。”因此他認為這兩類企業的核心技術都不過硬。
杜建君曾擔任TCL集團營銷副總裁兼集團公關部部長，數十年的行業經歷讓其對家電領域有著深刻的理解。他認為，缺乏核心技術，導致了中國市場從20世紀90年代末開始，出現了被松下、三星等外資企業瓜分的局面。統計數據顯示，至2008年，外資在中國彩電市場的占有率已經超過了60%。
這個數字嚴重威脅了中國的本土企業，尤其是隨著平板時代高利潤的遠離，高世代液晶帶來了新一輪的利潤增長，中國的企業嗅到了這里的商機，所以出現了2009年中國市場上彩電企業瘋狂上線液晶面板線的風景。
杜建君對中國企業扎堆液晶面板線并不覺得奇怪，他說：“平板時代到來的時候，中國企業就是一窩蜂地造平板，后來打價格戰，還出現了長虹囤積廉價彩管的笑話。”
而TCL在整個行業都盛傳產能過剩的年底，還去趕面板線的末班車，除了大環境的影響，杜建君認為，和TCL董事長李東生敢于突破和敢于超越的個性也有關。李東生帶領的TCL是今年入圍的第八條面板線，對此，李東生稱：“從全球液晶電視的競爭中我們注意到，凡是擁有上游液晶面板資源的企業都是領先的，如三星、LG、索尼和夏普。”
李東生的眼界也是創維、海信等主要競爭對手的眼界，杜建君說：“中國企業的投資眼光就那么長，喜歡做看得見、摸得著的東西，缺乏前瞻性。”另外他還指出，在以后的影視視野發展上，沒有屏幕應該才是趨勢。松下已經成功研發了投影機，“硬性的屏幕技術最終會被消滅。”
因此，目前企業在面板線上大手筆的投資，讓人很是擔心日后的成本回收和利潤增長。
尋找契合點
眾所周知，面板線沒有上百億的投資是無法啟動的。因此，企業上線面板線沒有政府的支持也是很難完成。
杜建君在談及此問題時說，韓國、日本的彩電業能做的非常繁榮，是因為它們的戰略都是政府戰略。三星、LG等企業和國家戰略都是一體化的，它們對外就是國家戰略。而中國是個很會學習的國家，當年學社會主義，中國學的最認真，現在學市場，中國也學的最徹底，現在的中國市場比美國市場的競爭都更加充分。
但是，這其中我們看出，高市場化就是企業都忙著去競爭了，企業和企業之間在競爭的時候不會商量，每個人都認為自己是最先進的，結果牌一出，都差不多，導致的又是一場激烈的市場混戰。杜建君稱這種現象為“沒有遠慮，必有近憂”。他說，造成這種局面主要是因為中國沒有戰略儲備，就好像平板時代來臨的時候，國家沒有應對的策略，只能任由企業一窩蜂式的自由發展。
如今，面板技術已經很成熟，韓國已經準備上10代線，可中國企業卻還在扎堆上6代線，8代線，還是同樣的問題。眾所周知，電子產品的換代周期向來很短，等中國的面板線全部投產的時候，市場的風向不知道又轉向了哪里？到時候，又是中國企業之間打的不亦樂乎，在產能過剩問題上糾纏不休。
問題是，中國一些企業在這種情況下依然能保持良好紀錄，杜建君認為并不奇怪，他說：“中國并不是因為創新創造了需求，而是因為內需創造了需求。”
就拿TCL來說，在經過國際化的挫折后，又去扎堆面板線，杜建君稱是因為它保存了唯一的優勢，就是擁有內需市場。估計這也是中國企業對即使有產能過剩危機也敢有恃無恐地去湊熱鬧的緣由所在。
可是，等液晶面板全部投產以后，中國的內需真的消化得過來嗎？有人開玩笑地說，那時候，要想不打架，就把外資全部屏蔽掉，也許中國強大的內需就會讓現在這些背靠背競爭的企業和平共處。
其實，說到這里，杜建君還有話要說，杜建君告訴記者，像TCL這種整機占據優勢的企業，從戰略上講，擔心上游供貨，而選擇游走上游也是一種必然趨勢。
只是，在這種缺乏宏觀戰略的市場條件下，產能究竟過不過剩，還得競爭說了算，如果技術略高一籌，也許就成功了。
誰是炮灰
可是，成功畢竟是后話，2008年，上廣電由于插足面板線巨虧18億元已經給整個彩電業蒙上了一層陰影，加上京東方、龍騰光電2008年的表現都以虧損7億元以上告罄，所以，2009年彩電業出現的這種意想不到的繁榮，有種死里逃生的快感。
這種快感究竟能夠持續多久，沒有人看的清楚，媒體對面板過剩也都是基于2012年的計算預期。不過，目前來看，面板線的混戰已成定局。
對此，中國光電協會液晶分會秘書長孫政民說，中國企業不能再陷入引進—追趕—落后—再引進的惡性循環，必須加大核心技術的消化吸收、自主研發，尤其要擺脫上游依賴。
只可惜，我們今天看到的仍然是引進—追趕—落后—再引進的模式。并且為了打壓中國的新興企業，日本夏普、韓國三星、LG等廠商已經開始大幅壓低價格，這樣就加劇了國內企業的虧損。
這是外企在利用優勢向中國企業宣戰，而中國企業還不知所謂的追趕，并沒有形成自己的核心競爭力。以TCL來說，李東生認為，到2012年，1500萬臺的液晶電視出貨量完全可以消化華星8.5代線1400萬片的年產能，他不相信產能過剩的情況會在華星出現。
可事情真的會有李東生設想的那么順利嗎？被稱頌的高世代液晶面板生產線真的能讓整個中國彩電產業受益嗎？等韓企的10代線實現投產，中國的8代線也實現投產，真的很難想象，在這種失衡的競爭中，誰會成為這場液晶面板線競爭的炮灰。
