機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
- 近年來國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的并購(gòu)與擴(kuò)張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
- 一些被并購(gòu)的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要平臺(tái)
- 當(dāng)前我國(guó)家電業(yè)還沒有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知和清晰的品牌定位理論
與外資企業(yè)的并購(gòu)整合選擇品牌退市不同，近年來國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的并購(gòu)與擴(kuò)張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過并購(gòu)，美的集團(tuán)新增了小天鵝、華凌、榮事達(dá)等多個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán)，海信集團(tuán)則新增科龍、容聲兩大品牌，長(zhǎng)虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個(gè)品牌，甚至連國(guó)美集團(tuán)都獲得了永樂電器、大中電器、金太陽、黑天鵝等多個(gè)區(qū)域連鎖品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。海爾集團(tuán)則先后推出了卡薩帝和統(tǒng)帥兩大新品牌。
近年來，通過企業(yè)重組后，小天鵝、科龍、美菱、華意等一大批曾經(jīng)的市場(chǎng)品牌被紛紛激活和再造，成為新的市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。當(dāng)小天鵝重新回歸國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)地位后，美的集團(tuán)再度拉開了小天鵝品牌向空調(diào)、冰箱等多領(lǐng)域的擴(kuò)張。一些被并購(gòu)的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要平臺(tái)。
與松下電器放棄三洋品牌，認(rèn)為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價(jià)值開始衰退”不同，當(dāng)前剛完成了自身發(fā)展第一桶金積累的中國(guó)家電企業(yè)，在剛完成了產(chǎn)品的多元化擴(kuò)張后，還充滿著對(duì)于品牌多元化擴(kuò)張的沖動(dòng)，一些品牌比較年輕還存在被重新塑造和充實(shí)的空間。
由于當(dāng)前我國(guó)家電業(yè)還沒有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知，也沒有清晰的品牌定位理論，在城鄉(xiāng)二元化的市場(chǎng)架構(gòu)之下，企業(yè)面對(duì)不同消費(fèi)群體的多品牌運(yùn)營(yíng)，反而會(huì)形成“1+1>2”的效果。同時(shí)，中國(guó)家電業(yè)多年來形成了“先大后強(qiáng)”的發(fā)展路徑，從大規(guī)模制造到多品牌運(yùn)營(yíng)，其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯是相通的，企業(yè)在品牌投入上也是有回報(bào)的
