公司戰略：
- 整合強化家電連接器，提升生產管理
- 家電行業的整合和自身的生產管理提升
- 公司有望去擠占部分難以支撐的中小連接器企業的市場份額
機遇與挑戰：
- 部分包含勞動密集性質，產業轉移、生產外包是趨勢
- 小企業存在細分市場機會連接器行業壁壘在于在于精密成型、電鍍、產品分揀和組裝
- 中低端的連接器制造在很大程度上有勞動密集性質
- 由國際向國內產業轉移、整機廠的部件生產外包是行業趨勢
得潤電子趨勢向上：整合強化家電連接器，提升生產管理，青島恩利旺和母公司是其向高端產品升級排頭兵，收購、擴張和整合國內家電連接器，做大家電連接器主業。
1998年6月與康佳集團合作，成立深圳得康電子有限公司；2000年6月與海爾集團合作，成立青島海潤電子有限公司，2004年12月與長虹集團合作，成立綿陽虹潤電子有限公司；2008年6月出資2500萬元收購深圳創維-RGB電子有限公司與線束生產有關的固定資產及業務。通過家電行業的整合和自身的生產管理提升，在一定程度上形成規模效應和專業化生產。
公司目前在黑電連接器領域有較強優勢，但仍然有眾多拓展空間，比如很多外資黑色家電企業，此外，公司在白電和其它小家電領域也有龐大可開拓余地，隨宏觀大環境惡化，公司有望去擠占部分難以支撐的中小連接器企業的市場份額。
連接器行業趨勢：部分包含勞動密集性質，產業轉移、生產外包是趨勢，小企業存在細分市場機會連接器行業壁壘在于在于精密成型（模具制造、沖壓）、電鍍、產品分揀和組裝。其中，中低端的連接器制造在很大程度上有勞動密集性質。由國際向國內產業轉移、整機廠的部件生產外包是行業趨勢。
